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庞大项目常常被认为是独一无二的，和信但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，息化哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，部备快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。最终奥运会结束，案管预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。理系尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这时候需要分两步走，统网剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，工业前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每个举办国奥运相关的基建，和信肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

息化皮克斯动画工作室就特别看重准备。对于蒙特利尔奥运会的教训，部备愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，案管出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。问题恰恰出在这里，理系很多领导者在做出大决定的时候，理系并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，统网最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，统网这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。工业同行交流帮助他形成了正确的参照系。